收入和增长

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并购中的信息技术整合:构建协同效应

公司越来越多地使用M&A作为获得有价值技术的途径. 从一开始就实现强大的IT集成策略是确保预期收益的关键.

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约翰年代. 床铺

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John是一位金融和技术领导者,在企业架构和业务战略方面拥有深厚的专业知识. 拥有IT和商业知识的独特融合, 他成功地开发了多个行业的数字化转型计划. 约翰拥有数学和计算机科学硕士学位, 以及三一学院和大学的工商管理硕士学位.

引导你的新企业:回归基础的案例

创办一家新企业? 在投入宝贵的资金之前,快速而廉价地验证你的想法,并专注于产品市场契合度.

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巴蒂尔斯塔福德

巴蒂尔斯塔福德

Shane是一名经验丰富的管理顾问,曾在埃森哲首席财务官和企业价值实践部门任职. 他为各种各样的客户提供咨询服务, 包括一家大银行, 一家大型消费品企业, 也是全球汽车零部件经销商.

可持续的成功:优化利润的框架

传统的利润优化方法可能会使你的公司错过增长的机会. 这四步方法将帮助你的企业充分发挥优势,在未来几年提高利润率.

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尼古拉斯Piscani

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尼古拉斯是公司战略和FP&与企业合作以优化其运营并执行高优先级战略计划的专家. 他已经帮助企业家筹集了6亿多美元.

设计f1赛车能教会你什么企业战略

无论你是需要解决一个障碍还是测试一个新想法, 这些来自前f1工程师的见解可以帮助你加速成功.

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艾萨克·普拉达和诺盖拉

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艾萨克是一名管理顾问, 首席执行官, 以及在电气和汽车工程方面拥有深厚专业知识的首席技术官,目前专注于人工智能, 区块链, 加密项目. 运用他在Alpine担任f1工程师时学到的管理方法, 他现在帮助科技创业公司和中小企业优化他们的增长和创新战略,并增加收入.

从创业到成功:掌握业务控制以促进增长

认为内部控制是增长的敌人是错误的. 学习如何设计明智的检查和平衡来管理风险,同时让你的公司茁壮成长.

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布莱恩·尼科尔

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布莱恩是一位经验丰富的财务领导者,他从企业世界过渡到领导许多初创公司的财务运营,包括他自己的公司. 利用他作为kpmg合格审计师的专业知识, 他还领导了各种规模企业的欺诈和风险分析.

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远程还是现场? 风投支持的创业公司办公空间的实际成本

对于有资金支持的创业公司, 实体办公室的成本不仅仅是钱——它们稀释了创始人的股权.

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埃里克·斯戴德勒

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埃里克是一家全球风险投资基金的联合创始人,该基金已经投资了50家初创公司(融资超过5亿美元),并实现了六次退出. 他是Toptal的首席经济学家.

战略性财务领导:cfo现在需要的6项技能

作为一名现代CFO,成功的要求比以往任何时候都高. 以下是你成为战略合作伙伴所需要的技能,你可以利用技术和洞察力来推动增长和规划未来.

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医学院毕业Sapra以及

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普尼特是一位金融专家,曾在J.P. Morgan Chase) & Co. 他拥有哈佛商学院工商管理硕士学位. 他曾在上市公司担任首席财务官, 中端市场私募股权支持的公司, 和初创公司.

Toptal 金融 专家

Neil Portus | CFA, CMA

尼尔是成长型公司的首席财务官,也是纽约高盛的前股票分析师,在那里他帮助领导了许多交易,包括Zipcar的1美元交易.10亿美元IPO. 他也是巴克莱资本的股票分析师 & 他的职业生涯是从一家精品投资银行开始的&A、重组、债务融资). 作为一家初创公司的创始人和一家专注于东非的影响力投资公司的首席财务官,他积累了自己的运营技能.
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高盛(Goldman Sachs)

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